供应链管理是一个跨学科领域，强调跨职能链接，并寻求管理这些链接，以提高公司的竞争优势。它涉及预测，资源分配，生产计划，流程和流程管理，库存管理，客户交付，售后支持和服务，以及熟悉和基本的业务的许多其他活动和流程。竞争压力很大。已经设计出复杂的技术来加速信息流动，包括卡车和船舶的车载计算机，卫星跟踪系统以及订单和运输信息的电子传输。对供应链管理的理解是任何经理的资产，并且对该地区的专家有强烈的需求。被SCM吸引的管理人员享受该领域的多样性和挑战，其尖端技术及其对整体经济和全球市场的重要性。该领域的参与者期待创业环境和与各种组织的广泛人群打交道的机会。SCM经理也喜欢亲自动手的方法。他们使用复杂的决策工具，但他们总能设想潜在的物理过程-熟悉的过程被认为是理所当然的，但受制于管理主动性和快速变化。学生学习成果1.应用行业标准工具和技术，以促进解决问题的过程2.确定战略问题并将其与战术问题区分开来3.通过将各种业务情境的描述转换为正式模型并以有组织的方式分析这些模型来构造问题并执行逻辑分析